在企業(yè)發(fā)展中，員工作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)大軍中不可缺少的因素，在生產(chǎn)管理和施工過(guò)程中樹立節(jié)儉意識(shí)至關(guān)重要。樹立節(jié)儉意識(shí)，企業(yè)管理人員首先要摒棄“國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，浪費(fèi)一點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要”和吃“大鍋飯”存在浪費(fèi)理所應(yīng)當(dāng)?shù)冗`背勤儉節(jié)約良好風(fēng)尚的觀念。在轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)的同時(shí)，要以管理者的責(zé)任意識(shí)，對(duì)所管業(yè)務(wù)工作和人員進(jìn)行積極的引導(dǎo)，采取觀念引導(dǎo)、制度規(guī)范、措施限制、過(guò)程控制、辦法獎(jiǎng)罰等措施，合理、系統(tǒng)地抵制浪費(fèi)風(fēng)氣。

作為施工企業(yè)控制節(jié)儉的源頭，管理人員要結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)的實(shí)際，在企業(yè)文化建設(shè)中，通過(guò)辦公環(huán)境氛圍、關(guān)鍵位置張貼節(jié)儉標(biāo)語(yǔ)、例行會(huì)議宣傳節(jié)儉思想、內(nèi)部刊物宣傳節(jié)儉先例等方式營(yíng)造良好的節(jié)儉文化氛圍。通過(guò)觀念引導(dǎo)、思想凝聚將節(jié)儉貫穿于工作生活的點(diǎn)滴。在機(jī)關(guān)費(fèi)用管理上，財(cái)務(wù)部門要制定出科室費(fèi)用包干控制規(guī)范，并落實(shí)相關(guān)的管理人員予以監(jiān)督；物資設(shè)備采購(gòu)部門要制定包括設(shè)備材料公開招投標(biāo)、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)、操作人員規(guī)范等制度要求，在物資成本投入及使用上控制好。經(jīng)營(yíng)管理、人力資源等部門也需要從科學(xué)角度出發(fā)，制定科學(xué)招投標(biāo)、降低工程成本的管理辦法，合理、充分降低人才使用成本，從制度上做到企業(yè)節(jié)儉管理有規(guī)范要求、有規(guī)章管控。

在施工管理上，管理者必須貫徹好企業(yè)節(jié)約制度，不斷提高工作效率，在工作中減少人員層次，合理降低生產(chǎn)人員比重；在冬季、雨季施工期間，在保證安全質(zhì)量的前提下進(jìn)行有效的施工，為工期推進(jìn)節(jié)約時(shí)間，從而節(jié)約工期，提升效益；在機(jī)械設(shè)備的使用上，要健全設(shè)備使用維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督制度落實(shí)情況；在所有物資設(shè)備和辦公設(shè)備用品的采購(gòu)過(guò)程中，要有高度的計(jì)劃平衡性，避免大量積壓物資用品造成浪費(fèi)。

要控制生產(chǎn)施工過(guò)程，使節(jié)儉行為貫穿于每個(gè)施工環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)施工過(guò)程中，施工人員在節(jié)儉意識(shí)引導(dǎo)、制度規(guī)范行為的同時(shí)，真正的節(jié)儉也需要體現(xiàn)在生產(chǎn)施工的整個(gè)過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)要從施工整體利益出發(fā)，合理調(diào)配使用機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備使用效率最大化，使用人員要做好定期設(shè)備保養(yǎng)檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)電線網(wǎng)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)布置安裝，降低因隨意搭建線路網(wǎng)絡(luò)超負(fù)荷而造成的浪費(fèi)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員要做到水、電、暖、氣根據(jù)工作需要，人離開、工作完畢隨時(shí)關(guān)閉，避免大功率設(shè)備常開、常工作造成的浪費(fèi)和事故發(fā)生。

在施工過(guò)程中，施工人員必須按照企業(yè)制度、管理規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行每道工序施工，不能因眼前利益而偷工減料，否則不但質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，還會(huì)埋下安全隱患，給整體工程和企業(yè)形象帶來(lái)巨大的損害。此時(shí)，更談不上效益。反之，如果在施工中鋪張浪費(fèi)，則是違背了節(jié)約傳統(tǒng)和企業(yè)制度，施工人員要為個(gè)人的浪費(fèi)行為承擔(dān)責(zé)任，管理人員視而不見(jiàn)則要承擔(dān)更大的失職管理責(zé)任。

在工期推進(jìn)上，施工人員要具有戰(zhàn)嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪，克服一切困難的品質(zhì)，在保證質(zhì)量安全的前提下推進(jìn)工期，如果工程能按照合同工期完工，本身就是為企業(yè)節(jié)約了大量資金。此外，規(guī)范嚴(yán)格的安全管理，是節(jié)約型企業(yè)施工必不可少的條件，從一線施工人員到管理人員，如果都能按規(guī)定做到安全關(guān)口嚴(yán)防死守、安全隱患徹查整改、事故責(zé)任嚴(yán)懲不貸，施工安全工作上就為工程施工節(jié)約了因違規(guī)等事故造成的利益損失。

從古至今，節(jié)儉作為中華民族的傳統(tǒng)美德已被傳承千百年，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)同樣需要從管理到施工全過(guò)程倡導(dǎo)節(jié)儉。在管理上實(shí)施精細(xì)化管理、在施工中合理控制成本，保證質(zhì)量安全、嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控，從施工企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面全面建立、完善企業(yè)節(jié)儉型效益保證體系，企業(yè)才能在合理、科學(xué)的體系控制運(yùn)行下產(chǎn)生節(jié)儉型企業(yè)效益，促使企業(yè)良性發(fā)展。